Conflitos de egos e interesses x implantação de novos projetos

Já nada me surpreende, mas se alguém disse que nunca antes tinha ao menos ouvido isso, é porque mente. Descaradamente mente.

Lidar com profissionais gabaritados disputando espaço pode parecer surreal, mas não é.
E ainda mais torcendo para que dê errado.
Lutando com todos as forças para boicotar o projeto (leia-se a empresa).

Uns trazem à baila todos os projetos que foram frustrados ou que não tiveram apoio da administração.

Outros fazem birra mesmo, emburram e chegam ao ponto de expressar isso em alto e bom som.

Tem aqueles que querem ganhar no grito, que ficam preocupados e querem saber quem pode mais.

Uns só enxergam as soluções para os outros, que só falta o fulano ter vontade...

Quando até o RH entra no imbróglio, o jeito meus caros é arregaçar as mangas e "tratar a turma". Afinal, o desafio é seu não é?

Mas...o que fazer?

1.º) Não negue o problema.
2.º) Não acuse. Ninguém tem culpa, não nesse momento.
3.º) Seja solidária.
4.º) Mude o foco.
5.º) Passado é passado. E se todo mundo já chegou à conclusão que em algum momento algo não saiu da forma esperada, proponha mudanças.
6.º) Estipule metas, valorize, elogie francamente.
7.º) Discorde demonstrando os motivos técnicos.
8.º) Negocie muito.
9.º) Não seja intransigente.

E quando "a coisa estiver braba" fuja...
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#gestãodepessoas #gestãoderesultados